5年間毎月続けている会議「経営指導員会議」

気が付けばもう5年。
平成27年に第1期となる経営発達支援計画の採択を受けて、
そこから始まったのが
「経営指導員会議」。

以降今まで5年間毎月行ってきた。
いわゆる僕ら「経営指導員」と呼ばれる職員の月一の会議。
（今は指導員以外の職員も参加しているけど）

昨日4日、今年度11回目となる指導員会議を行った。

毎回毎回同じ内容を協議することもあるし、
毎回毎回違う内容を協議することもある。

毎回毎回よくもまあ協議する内容があるなぁ、と思いながら
協議内容に事欠くことはない。


けど。
少し。
感覚的に「違うのかな」という思いが生まれてきている。
それは参加している職員みんな、
特に5年前からずっと一緒に毎回毎回会議を行っている
職員みんなが感じているようす。

もちろん毎回毎回話すことがあり、
毎回毎回気づけば2時間を超えていたり・・・
当初はもっとかかっていたり。

でも、以前はもっとなんか本質に食い込んで話ができていたように思う。
「いい会議だなぁ」としみじみ思ったことがある。
今は、もちろん重要なことを協議はしているものの
本当に「経営支援」に必要なことに
触れられていないのではと感じる。

触れられていない、というより、
触れる間がない、方が正しいのかな。

いろいろ話す内容が多くて、
「経営支援」の話まで行き着かない、といういい方が正しいかもしれない。

でももちろん、いろいろな話す内容は必要で
決してないがしろにはできない。


でもこのままでは
いつもこんなモヤっと感が残るのかもしれない。

やはりどこかで改革が必要なのだろう。

いろいろ話す内容を
普段の中で共有することができないか。
そういうところから改革が必要でないか。

やはり普段の業務が重要なんだな・・・
いかに効率よく・・・永遠のテーマ。
いろいろ検証していきたい。

ちいさなはじまりでいい #チェックを探せ

昨年から連携事業を行なっている新温泉町で、それは生まれた。
播州織と温泉を何とか連携させたいと、モニターツアーを行なっていた時のこと。
新温泉町で行われている「ハートを探せ」に触れた時のこと。

昨年初めて、この「ハートを探せ」を知った時、素晴らしい取り組みだと思った。
湯村温泉街にある「ハート」を探し出して写メ撮って、
5つ見つけたら（施設名入りハート1つ含めて６つ）プレゼントがもらえるという企画。

まちなかにある「ハート」がまた様々で、
「ハート」に見える元々そこにあるもの、
「ハート」が仕込んであるもの、
挑戦者が見つけた「ハート」などなど。
まちなかを歩くという試みが、ほんといい感じで、
まち全体で取り組んでいることがよく分かる。

そんな「ハートを探せ」をやってる最中、
同行していた女子職員が「チェックを探せ」と言い出した。

播州織は、昔には「工場縞（こうばじま）」と呼ばれ、
柄の織物がよく織られている。
先染め織物（糸を先に染める）であるがゆえに、
柄がキレイに表現されるからだ。

そんな産地の特徴を表す「チェック」。
多可町で「チェックを探せ」をやってもたら面白いかも、と。

新温泉町から帰ってきてからも
モニターツアーの意見交換会の時でも
頭から離れなかった「チェックを探せ」。

できたらいいのにな〜
なんて思っていた「チェックを探せ」。

思ってたって何も始まらない。
だったらやっちゃえ。

新温泉町のように、まち全体で取り組むなんてできない。
だったらちいさなはじまりでいい。

リアルの場でなくてもいい。
ウェブの場でいい。
便利なハッシュタグがあるじゃないか。
インスタ上ならおカネもいらない。

ということで、
女子職員と2人で始めた「チェックを探せ」。
「楽しそう」と言ってくれる人が増えてきた。

僕の身の回りで早速見つけたチェック。
毎日持っているハンカチは、播州織のチェック。

役場の応接室で見つけたチェック。
播州織のチェック。

何も播州織にこだわってはいない。
多可町に西脇市に、産地にある「チェック」を探したい。


こんなことが何になるのか。
播州織の売上向上に繋がるのか。
そんなことはわからない。
でもやってみないとわからない。
何が起こるのか、やってみないとわからない。

誰でもできる、ちいさなはじまり。

できることからはじめてみよう。
何が起きるかわからないから。
何かを興したいから。

播州織三昧の日

結構そんな日はあったりするけど、今日もそんな日。

10時から、昨年度から行っている、新温泉町との連携事業の意見交換会。
Banshu-ori Next Japanによる連携事業で、
新温泉町との連携のあり方
多可町の着地型観光のあり方、
播州織産地の観光化のあり方、
そんなことを検証するモニターツアー実施後の意見交換会。

Banshu-ori Next Japanの奥さまグループ「ネクストマム」
そして昨年度も協力いただいた多可町女性グループ「mumlife」の方々も
参加いただき、意見交換会を実施。

お世話になったモニターさんの話はほんとうなづくこと多し。
とにかく工場見学やワークショップをこれからやっていくにあたり
ひとつひとつのコンテンツの磨き上げが大切であることがよおく分かった。
あと播州織を感じてもらう「機会」の創出も。

会議終了後にランチ兼ねてちょっとまた話し合い。

そして終了後は
そそくさと西脇に向かい15時からは
西脇・多可「播州織」連携会議の事務局会議。
今年度事業を4つに絞り込んで、しっかりと成果を出したいと臨んだ今年度。
とにかく今年度はバタバタ続きで、スタートが遅れたこともあり、
これからやる事業もぱっつんぱっつん状態。

とにかく産地の課題解決につながることを願い、
できることを少しずつ、なおかつ大胆？にも進めていきたい。


午前で
産地の観光化を夢見て
午後で
産地の課題解決を夢見て

ただ夢見では終わらないように。

ファッションと関わり合う日々

今日は夕方から大阪「上田安子服飾専門学校」さんへ。
一通り終わると、もう外はすでに暗く、
街は週末の仕事帰りの人たちで賑わっていた。

そういえば先週の土曜日もこのすぐ近くにあるグランフロントに行っていた。

今日と同じ上田安子服飾専門学校さんのファッションショー「上田学園コレクション」に招待いただいて。

今日は、多可町ふれあいまつり（11/3）会場で展示した、

上田安子服飾専門学校の生徒さんが製作した「100体の播州織シャツ展」の表彰状を届けに、授与式を行うために訪問。

商工会繊維部会長とともに訪問して、

最優秀賞1人、優秀賞4人に、表彰状をお渡しした。

学生さんはみなさん口をそろえて、「とても良い生地だった」と。製作エピソードも聞かせてもらえた。

校長、副校長、先生方とともに写真撮影も。

そして副校長と、今後のお話も。

産地見学や、シャツ製作などなど、うちと上田安子服飾専門学校さんの関係性は、

いろいろと深い。

こういうファッションの最先端の方々が、

産地に対する思い入れを強く持っていただいていることは

本当にありがたい。

この関係性がもっともっとより良きものになるように、

産地としての向き合い方、模索していきたい。

そろそろ開放しないと

2020年明けてすでに半月。
ほんとうなら「とんど」で消えてしまっているはずの書初め。

今年は欲張り
「夢」
と
「開放」

「夢開放」ではなく
「夢」と「開放」の2つ。

『夢』
昨年末に、とある会員さんから「おかげさまで夢に近づきつつある」と感謝の言葉をいただきました。
それがうれしく、
会員さんの夢を応援することができたら、と思い、したためたもの。

もちろん僕の「夢」も含んでいるけどね。


『開放』
いろいろ思うことあり。年始に思い付いた言葉。
「開かれた商工会」でありたいという思いも含まれているし、
僕自身の想いをもっともっと開放していきたいという思いもある。


自分のアタマの中で妄想していないで、
一部の人だけに想いを話したりしないで、
企画書をしたためてPC内で眠らせていないで、
開放しないとな～～と。
別に開放したからといって必ずしもいい方に転がるということもないだろうし、
所詮このブログ内でとかそういう範囲になるだろうから
開放のレベルも狭いわけで。

なんてぶつぶつ言ってても何も始まらないので、
何かしら開放していこうかと。プライベートも含めて。


まあ、そんなこんなで
プライベートと仕事がごちゃまぜになった
「夢」と「開放」。
ここは
もちろんお仕事日報なので、
お仕事「開放」そろそろ。

2019年の終わりに

2019年のはじまり。
毎年恒例になりつつある書き初めで書いた言葉が
「ブックカフェ」。

今まで漢字一文字とか結構抽象的なことを書いてきたけど、
かなり具体的なことを書いた今年の年初め。
それほどまでに、この「ブックカフェ」には思い入れがあった。

商工会はカタい。
商工会は変わらないといけない。
商工会は・・・

商工会について、いろいろ考えることが年々多くなり、
商工会でできること、できないこと、いろいろ思うこともあり・・・

そんなことを思っていた時に「ブックカフェ」というものを教えられ
以降ハマる。

そして先輩職員といろいろ話し合い、知恵を出し合ってできたブックカフェ。

まだ道半ばではあるけれど、会員さんにも協力いただき、
ステキなスペースが多可町商工会に生まれた。

書き初めでいろいろ書いてきたけど、

ここまでうまくハマったことはなかった。

具体的に書くべきだな〜と思いつつ、

来年はまた抽象的なものに戻りそう。

このブックカフェを見て、

やはりいろんな人の協力で成り立っているのだな〜と実感。

ありがたいことです、ほんと。

思い返すと、ほんと激動だった2019年。

来年はどんな年になるのかな。

このブックカフェが愛される年になりますように。

事業承継のいろんな形といろんな立場

もう昨日のことになるけれど。

12月9日月曜日。

事業承継セミナー「かしこい事業承継のコツ伝授します」。

税理士さんを講師にお迎えし、

今年の夏に事業承継された小売店の社長をゲストにお迎えし、

わかりやすい話と

身近な事例で事業承継を学んでもらった。

想いの承継

技の承継

財務・税務の承継

事務の承継

承継にもいろんな形がある。

そして何よりも

承継にはいろんな立場が存在する。

承継を予定している人。

承継させたいと思っている人。

承継を済ませた人。

承継したいけど候補者がいない人。

第三者に承継したい人。

「承継」という言葉がつくだけで、

こんなにも立場の違う「承継」が存在する。

いろんな形

いろんな立場

創業や、販路開拓や、業務改善や、働き方改革や、生産性向上や、IT活用や・・・・

いろんなテーマのセミナーがある中で、

いちばん難しいセミナーなのかもしれない。

セミナーという形式がいいのか

個別相談という形式がいいのか

経営発達支援計画の事業として、

ずっと悩んできたこと。

これから先の支援。

どんな形式がふさわしいのか。

いろいろ考えながら聴いた、

わかりやすいセミナーだった。